12月25日，集团召开财务融资工作领导小组会议，听取资金需求和资金筹措工作情况的汇报，全面总结2021年财务融资工作并就2022年工作思路进行研究和部署。集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议并讲话。集团领导班子成员参加。
周正雄在讲话中充分肯定了一年来财务、融资条线的工作成效，对当前金融环境进行了分析研判，明确了下一步工作的方向和要求。他说，财务、融资条线要切实强化规矩意识，提高保密意识，自觉服从集团统一领导，坚持底线思维和红线意识，自觉争做“守规矩、有公心、懂团结”的人才，坚定当好集团财务制度的第一执行者、落实者。
周正雄强调，融资条线、财务条线、遗留问题诊治专班“三驾马车”要形成合力，强化协作，不断提升工作能力和水平。财务条线要切实改变做“统计员”的低效运营方式，认真分析资金需求，主动发现问题，积极提出对策；要尽快发挥财务结算中心作用，进一步推进财务集约化和流程规范化建设；要认真对照合同、对照进度、对照要求，履行好资金拨付的审核职责。融资条线要切实贯彻资金降成本的规范要求，严格按照市国资委要求坚决守住融资成本红线；要对照3个“334”的目标，不断优化融资结构、拉长融资期限、降低融资成本、提升融资能力；要认真分析经验教训，分析融资工作中的各项要素，为明年全面“调转船头”打好基础。遗留问题诊治专班要立足优化资产结构，持续加大资产盘活、往来清收、遗留问题处理、专题会议纪要落实的工作力度。所有工作人员都要摒弃“不决策、不担责、不汇报”等不作为思想，同心协力争取在2022年尽快跨过改革带来的阵痛期，推进集团各项工作进入规范、健康、有序运营的轨道。
周正雄对下一阶段财务融资工作提出六点要求。一是全力以赴防风险，要加大资金调节、管控力度，分条线逐笔研究、逐一核实，对非必须的各类款项能控则控，能降则降，确保集团资金链始终健康有序运营。二是认真谋划下一年，坚持一切以数据说话，按照2022年财务预算进一步研究财务组织化工作，认真总结分析研究明年融资工作，结合六清、六降等重点要点深化遗留问题诊治工作；三是健全网络强责任，要结合条线工作特征，建立健全网络化管理，做到工作任务项目化，项目责任化，责任到个人，从而将压力和责任传导到基层、明确到末端、落实到个人，实现千斤重担大家挑、人人肩上有担子；四是实行闭环降交叉，要推进二级板块资金闭环管理，增强闭环责任，做到专款专用、减少错位占用。同时充分发挥集团“总开关”的调节功能，强化内部资金管理，保障资金收益率；五是提升能力增本领，要强化政治能力、业务能力“双提升”和“两财两职”职业操守建设，坚持政治能力优先，通过提高工作信息化、智能化水平，不断增强业务能力，严格遵守财经纪律、财务制度，不断涵养职业道德、职业素养，从而形成“一荣俱荣，一损俱损”的良好集体形象；六是严格考核明奖惩，要认真研究考核奖惩工作，按照“公平、公正、公开”的基本原则加大考核奖惩力度，结合实际自下而上研究考核措施和机制，推动形成健康发展的正能量，为集团在新的一年实现稳中优进高质量发展提供坚实保障。
