编者按
4月15日，集团召开全面深化改革提升暨高质量发展推进会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，认真落实总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，围绕中央和省、市实施国有企业改革深化提升行动和全市高质量发展推进会部署要求，对集团改革发展工作进行再落实、再推动。即日起，集团官微开设《聚焦全面深化改革提升》专栏，深入贯彻落实中央、省委和市委关于实施国有企业深化改革行动的一系列决策部署，直击集团直属单位全面深化改革提升行动新理念、新举措、新成效，解锁改革密码，探索培强路径，切实以改革的实际成效为建设现代化港口提供坚强支撑。
今天推出
盐城港港湾集团
《勇于探索 唯实争先 以全面深化改革持续激发港湾发展新活力》
港湾建设集团党总支书记、常务副总经理 张宜斌
改革永远在路上。港湾建设集团聚焦全面深化改革提升，紧扣“六个调优”，动员全体干部职工，解放思想、转变观念、深化改革、创新发展，以强烈的责任意识和奋发有为的精神状态，投入到“五新示范港”建设中，奋力谱写港航事业新篇章。
坚持党建领航，树牢深化改革主心骨
以改革创新的精神建设学习型、服务型、创新型、开拓型党组织，把政治优势转化为发展优势和市场竞争优势。在工程项目一线开展“党建工作进项目一线、企业文化进项目一线、廉政建设进项目一线”的“三个进一线”，设立党员示范岗、党员责任区、党员驿站，持续深化“党旗红、港湾绿”的品牌建设。扎实开展党纪学习教育活动。推动纪检监察工作进入项目全周期的具体化、程序化，凡是项目必须配备健全纪检监察责任人，推行内部监督和纪检派驻监察双重督查制度。
聚焦主责主业，打赢提质增效攻坚战
面向国内优势企业，积极引进战略投资者，破解制约企业发展的资金、技术、人才、市场、管理“瓶颈”，重点推进与上海海事测绘中心、南通海洋中心、上海港湾等行业先进企业及江苏科技大学、盐城师范学院等优秀院校的战略合作，解决发展中的技术短板问题，加快调转步伐，进一步完成港口与航道施工总承包一级，海洋测绘甲级等资质的升级工作，提升一体化服务能力。围绕“可研立项、初步设计、施工图审查、招投标、决算审计、施工组织、竣工验收”等8个方面，建立项目管理“前中后”三级联动机制。以响水5万吨航道、盐城港大道、跨境电商园等项目为抓手，加快构建“目标、规划、投资、建设、运维、招商”工程建设全链条综合服务核心优势，推动成本和信息化改革。健全灵活高效的市场化经营机制，推动一线薪酬改革，试点开展薪酬包干制，树立“看岗位、看业绩、看贡献”的管理理念，鼓励广大干部职工全员考证提升、积极进取，完善人才轮岗制度，科学配置人岗资源，实现从“人岗相适”到“人岗相益”的转变。
围绕“六个调优”，提交改革提升新答卷
不断加大集团内部化遗防新工作力度，深入排查内部优质资源、资产，通过投资、租赁、建设等方式盘活资产，切实把资源变成资产，把资产变成资金，把资金变成资本。加快历史遗留问题解决力度，合理规划资金基本盘，助推项目投资建设，并通过资产的包装、整合，加快推动信用“双A”评级工作。加快销售模式创新，以市场为导向，聚焦客户需求，港航公司将以与省港口集团合作为契机，深耕航道疏浚主业，助力各港区码头能级提升；工程公司将继续以集团内部“小、急、养、修、临”工程建设为己任 ；物业公司将积极转型服务，以大丰区原苏果超市房产为试点，开展销售、运营、服务一体化业务；勘测设计公司将以外部合作为契机，增强无人机、无人船等勘测服务的能力，不断提升经营水平，努力培植成为“专新特精”企业；项目公司以打造专业第三方全过程项目咨询服务平台为愿景，逐步形成项目管理、招标代理、造价咨询、跟踪审计等为主的业务链条，以高质量服务赋能“港口+”模式。
强化科技创新，创塑企业品牌新优势
牢牢把握“海洋经济”“水运江苏”等战略机遇，坚持把精力集中到核心业务，围绕提升核心竞争力、打造核心优势持续发力。锚定盐城市建设“绿色低碳发展示范区”的战略目标，立足科技兴港，积极学习先进港口的成功经验，以培养创新能力和产学研结合为导向，加速推进综合能源管控平台的搭建；在大丰港区试点数字化健康监测，实现数字信息、绿色低碳技术与海洋监测的有效融合；围绕积极争取风机试点，努力探索“风光储一体化”建设等，不断培植高科技、高效能、高质量的新质生产力。
与时偕行，日新者进；勇立潮头，改革者胜。港湾建设集团将把准方向、守正创新、真抓实干，全力推动改革任务落实落地、取得成效，为推动盐城港高质量发展、提升“两个核心”、打赢“三大攻坚战”贡献更大力量！
