12月14日，集团召开第一届董事会第36次会议。集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议。
会议审议了盐城港集团“十四五”发展“1+12”系列规划文本，并就相关文本细节进行讨论。会议指出，“十四五”发展规划及各单项规划为集团未来五年的发展擘画了蓝图，也为集团的高质量发展奠定了基础。要聚焦高质量发展新阶段这一时代机遇，精准列出集团在“十四五”期间发展的目标和定位，在规划文本的篇章、结构、章节、标题、发展定位、形势分析、任务目标、目标表的压缩性和预测性等方面进行再研究再斟酌，同时，要将海河联运实施方案中的有效章节、好的理念和措施，整合进集团“十四五”发展规划中，进一步完善规划内容，突出特色亮点、树立品牌效应，以高度认真负责的态度，圆满完成各项规划的编制工作，切实把各项规划变成集团“十四五”期间发展的执行依据。
会议审议了港口股份公司、航运集团、保税物流中心、科技集团、项目建设管理公司“三定”方案。会议指出，建立健全组织架构是集团健康有序发展的必然要求。要切实围绕工作需要制定“三定”方案，把落实“三定”方案的过程与实际工作有机结合起来，按照管理人员、一线人员的分类，围绕“减什么、加什么”，深入分析现有人员的岗位人数构成，以及确因工作需要而调整的人员和岗位情况，对方案实施的前后情况形成对比，进一步明确部门职责分工，完善运行机制，做到人岗适配、人无闲人、人尽其才，确保方案具有前瞻性和科学性。
会议审议了《赛事分析一线员工管理办法》。会议指出，建立与现代企业制度相适应人力资源管理制度，是集团高质量融合发展的重要保证。要围绕人员和待遇向一线倾斜的要求，坚持效益导向、总额控制、合理分配的原则，在管理办法的基础上，进一步细化各港区的实施方案，在执行中着力解决同一工种如何与效益挂钩的问题，调动一线员工的工作积极性，构建高效有序的人力资源配置新格局，为集团健康发展凝聚不竭动力。
会议还审议了其他事项。
