新年新气象，新年新篇章。滨海港区围绕中心、紧盯重心、提振信心，巧用“加减乘除”抓细节、补短板、走新路、出精品，激活发展新引擎，走出增效新路径
超前谋划 “加”速推进
针对码头后方堆存能力不足状况，持续推进场地堆垛标准化建设，腾空堆垛场地，为新一年货物急存堆放中转提供剩余空间；按照“一船一策”，优化船舶在港手续流程，精准计算船舶靠泊时间，降低船舶在港停滞时间5%以上，装卸作业效率提高3%；依靠散杂货作业智能化平台，成功上线“无人地磅”系统，有效提升码头智能化应用水平，货物运转效率提升7%。
精细管理 “减”本增效
超前“把脉”机车设备，坚持每日对门座式起重机等机械进行检查维保，预防中途故障停机造成损失，以防“小病”拖成“大病”。开展节能降耗，将1000w的钠灯更换成400w的LED灯，合理降低用电成本，延长灯具使用寿命，预计全年节约高杆灯电费超15万元；规划建设车棚光伏发电系统，不仅为港区一次性节省车棚投资费用75万元，企业年节约电费超5万元，有效提高了绿色能源的电力占比。
踔厉奋发 “乘”势而为
应势而动，谋定快动，创新班前晨会制度，以持续改善为抓手，查问题、抓解决、查流程、抓质效、查标准、抓规范；在“面、晓、量、益”上做足文章，成立揽货“攻坚队”，定目标、定任务、定人员、定职责，出新全员揽货激励考核机制，维系老客户，开发新客户；坚持“项目为王”，抽选精干力量成立项目建设“专班”，为项目量身定制个性化审批事项清单，挂图作战，对重点项目实行特事特办、即来即办、随时约办，以项目建设之“进”支撑高质量发展之“稳”。
辨识风险 排“除”隐患
自主创新作业指挥联动监管、安环网上联动管理和进港管理智能预警联动小程序，实现动态预警，全链条治理。严格合同审查，梳理调优合同信息化模块，对工程、融资、贸易等各类合同进行科学分组分类审核，确保合同合规合法。建立健全项目事前、事中、事后全流程管理体系，紧扣项目必要性、紧迫性、效益性分析，紧盯项目实施成本、质量、安全管控，紧抓项目运营质效，做足能级提升促发展文章。
接下来，滨海港区将凝聚全体员工的聪明智慧，运用好“加、减、乘、除”，在“方法结算、思维定位”中突破困境、盘活资源、消除阻力，巧解党建、生产、项目和安全管理等工作中的难题与堵点，蓄力推动盐城港经济高质量发展步伐。
